咬定目标不放松，奋力夺取“双胜利”---公司召开2020年度工作会议
发布日期：2020-04-17
为贯彻落实中央和省委省政府统筹推进疫情防控和经济社会发展的部署安排，传达学习安徽国控集团2020年度工作会议精神，4月9日，公司召开“新时代·新思路·新征程”2020年度工作会议，总结去年工作，分析存在的问题和困难，明确2020年工作目标、思路和举措，齐心协力推动公司新一年高质量发展，奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。公司中层及以上管理人员，工程技术研究院下属各所负责人参加会议。
会上，公司各部门简要总结2019年工作成绩，认真分析存在的问题和困难，介绍2020年的工作目标以及各项工作的思路、创新举措。公司领导对分管工作提出2020年度的工作思路、目标要求，并布置安排主要任务。大家总结去年成绩客观，分析问题深入，工作目标务实明确，思路举措不乏创新。
公司党委书记、董事长高松在最后总结时对公司去年取得的成绩表示肯定，对各部门认真分析问题、积极谋划全年工作表示赞赏。结合对公司优势和行业现状的研判，高松董事长从战略发展、经营、技术、质量、服务、管理、人才、党建和党风廉政建设等方面对公司各项工作提出要求，并勉励各级管理人员不断提升“三力”（管理力、创新力、整合力），促进“三化”（特色化、差异化、多元化），共同推动公司向智力密集、技术复合、管理集约、品牌突出的全过程工程咨询服务方向发展。
会上，公司各部门简要总结2019年工作成绩，认真分析存在的问题和困难，介绍2020年的工作目标以及各项工作的思路、创新举措。公司领导对分管工作提出2020年度的工作思路、目标要求，并布置安排主要任务。大家总结去年成绩客观，分析问题深入，工作目标务实明确，思路举措不乏创新。
公司党委书记、董事长高松在最后总结时对公司去年取得的成绩表示肯定，对各部门认真分析问题、积极谋划全年工作表示赞赏。结合对公司优势和行业现状的研判，高松董事长从战略发展、经营、技术、质量、服务、管理、人才、党建和党风廉政建设等方面对公司各项工作提出要求，并勉励各级管理人员不断提升“三力”（管理力、创新力、整合力），促进“三化”（特色化、差异化、多元化），共同推动公司向智力密集、技术复合、管理集约、品牌突出的全过程工程咨询服务方向发展。
